卫生洁具行业竞争日益激烈，利润空间不断压缩，如何提升利润成为众多销售公司关注的焦点。有效的供应链管理是关键，它能显著降低成本，提高效率，最终提升利润。

一、优化库存管理： 精准预测市场需求，采用科学的库存管理方法，如ABC分类法、EOQ模型等，避免库存积压和缺货现象，降低仓储成本和资金占用。可以考虑采用先进的库存管理系统，实时监控库存状况，及时调整采购计划。

二、改进采购策略： 选择优质可靠的供应商，建立长期稳定的合作关系，获得更优惠的价格和更稳定的供货。同时，要优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。可以考虑引入战略性采购，选择具有成本优势和技术优势的供应商。

三、加强物流管理： 选择高效的物流配送方式，优化运输路线，缩短运输时间，降低运输成本。可以采用现代化的物流管理技术，如GPS定位、条形码扫描等，提高物流效率，保证货品安全。

四、提升供应商合作： 建立战略合作伙伴关系，加强与供应商的信息共享和沟通协调，共同优化供应链流程，提高整体效率。定期对供应商进行评估，选择最佳合作伙伴。

五、完善客户关系管理： 深入了解客户需求，提供个性化服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。建立完善的客户反馈机制，及时处理客户投诉，提高客户粘性。

六、加强成本控制： 通过精细化管理，降低各项成本，例如采购成本、仓储成本、运输成本等。定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的改进措施。

七、利用信息技术： 引进先进的供应链管理系统，实现信息共享和协同运作，提高供应链的透明度和效率。利用大数据分析技术，精准预测市场需求，优化资源配置。

总结： 卫生洁具销售公司可以通过优化供应链管理的各个环节，例如库存管理、采购管理、物流管理、供应商合作以及客户关系管理等，有效控制成本，提高效率，最终实现利润的持续增长。这需要公司建立完善的供应链管理体系，并不断改进和完善，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。